2017年11月夏燕總經(jīng)理培同省經(jīng)信委建材行管辦戴迪榮主任一行調研

    20年前，一家瀕臨倒閉的普通耐火材料傳統企業(yè)，經(jīng)過(guò)脫胎換骨式的發(fā)展，如今已成長(cháng)為國家級高新技術(shù)企業(yè)。其主要產(chǎn)品為國家第七研究設計院、中船總公司等單位以及中國核電、中國造船等領(lǐng)域提供配套。這家企業(yè)就是坐落在德清縣乾元鎮的浙江浦森新材料科技有限公司。

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七年磨礪形成核心價(jià)值觀(guān)

2010年，浦森耐火在德清已是一家知名度很高的企業(yè)了。那時(shí)2008年的金融風(fēng)暴過(guò)去不久，浦森耐火材料有限公司卻憑借自身強大的科技優(yōu)勢，在國內市場(chǎng)大有愈戰愈勇之勢。當年產(chǎn)值超過(guò)一億元大關(guān)，而且在未來(lái)幾年內，將呈現強勁的發(fā)展勢頭。

 正是這一年，夏燕完成了學(xué)業(yè)，打消了留在杭州工作的念頭，回到父親夏森權辛勤耕耘了二十多年的浦森耐火材料有限公司。

“剛進(jìn)入公司時(shí)，我主動(dòng)要求在各個(gè)部門(mén)流轉，學(xué)習一些企業(yè)管理的基礎知識，同時(shí)也了解公司的產(chǎn)品及運作。”夏燕說(shuō)，在父輩的安排下，經(jīng)過(guò)7年的磨練，她借鑒了前輩的經(jīng)驗，豐富了自己的歷練，逐漸形成了自己的管理模式。

在浙大學(xué)過(guò)EMBA的夏燕，這時(shí)候對企業(yè)管理更有了發(fā)言權。“我認為，核心理念是企業(yè)的‘靈魂’。一個(gè)成功的企業(yè)，先要有理念、價(jià)值觀(guān)，再要有憧憬、戰略，最后才是執行。創(chuàng )新是企業(yè)能夠存活、甚至發(fā)達的關(guān)鍵。作為‘80后’管理者，我就以更加主動(dòng)的姿態(tài)，和員工交流，不繞圈子。”夏燕覺(jué)得，這樣能直接抓到他們想要的東西和公司想要達到的目標。

其實(shí)，德清縣浦森耐火有限公司前身是創(chuàng )建于1976年的德清縣第一耐火材料廠(chǎng)。 1998年，經(jīng)過(guò)20多年的運轉，這家老牌企業(yè)面臨著(zhù)倒閉的困境。這時(shí)，主管部門(mén)要求對企業(yè)改制，進(jìn)廠(chǎng)十年的夏森權與幾位同事，毅然接手并組建德清縣浦森耐火材料有限公司，之后又升格為浙江浦森新材料科技有限公司。實(shí)現了從一家普通耐火材料廠(chǎng)向高科技新材料企業(yè)的華麗轉身。

 隨著(zhù)企業(yè)在高科技跑道上的快速前進(jìn)，企業(yè)內部管理等領(lǐng)域顯現了不相匹配的情形。

 已擔任公司總經(jīng)理的夏燕，針對公司的管理軟件進(jìn)行了更新。夏燕認為，軟件就是對制度最好的制約。財務(wù)方面，她主抓成本的控制，她認為成本控制是一個(gè)長(cháng)期持續的過(guò)程，要想保持持續的成本優(yōu)勢，必須依靠科學(xué)、嚴格的管理來(lái)支撐。

 夏燕說(shuō)，采購方面，她主張不采購多余功能的設備，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低采購成本。庫存管理方面，轉移庫存，如果提前兩個(gè)月提貨付款，產(chǎn)品按原出廠(chǎng)價(jià)的90%計算，如果提前一個(gè)月按原出廠(chǎng)價(jià)的95%計算，這種方法只要折扣收益低于庫存成本和資金成本，就有利可圖，而且還一同解決了應收賬款的難題，加快了資金周轉。消耗方面，把成本發(fā)生的實(shí)際情況與成本控制標準進(jìn)行對比，對發(fā)現的偏差及時(shí)糾正，使費用和消耗在成本控制標準內發(fā)生。“我對人工成本管理提出的對策是精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入，發(fā)揮工資激勵作用，規范人工成本結構。在原有的管理模式上創(chuàng )新管理節省成本20%。”

 夏燕認為，當今的社會(huì )是競爭的社會(huì )，在競爭中勇往直前的成功者，都是不斷汲取營(yíng)養的學(xué)習者。“父親是我最好的榜樣，在父親的身上有著(zhù)工匠精神，更有讓企業(yè)屹立百年的斗志。”夏燕說(shuō)，她不希望只是父親的女兒，更希望成為父親的助手及帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑人。所以在工作之余，她非常喜歡學(xué)習，她認為只有不斷提升自己才能讓別人信服。因此，不是管理專(zhuān)業(yè)的夏燕，在大學(xué)畢業(yè)后相繼攻讀了浙江大學(xué)工商管理、浙江大學(xué)EMBA、華爾街英語(yǔ)及國外的工商管理培訓。

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劍指海外打開(kāi)國際市場(chǎng)

 為了在耐火材料行業(yè)立于不敗之地，近年來(lái)，浦森耐火主動(dòng)和浙江大學(xué)高分子科學(xué)研究所聯(lián)合成立了浦森——浙大科研中心，每年用公司1%至2%的銷(xiāo)售額作為科研中心的研究經(jīng)費，用于科技項目和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及人才培訓。

 有了科研力量的支持，浦森耐火猶如插上了騰飛的翅膀，所向披靡。早在2004年12月，中國船舶工業(yè)集團所屬滬東中華造船公司要建造我國第一艘液化天然氣船（LNG）。得知這一信息后，浦森耐火千方百計接下了總價(jià)1200萬(wàn)元/艘LNG船所用絕熱材料的訂單。

 在造船界，LNG船是國際上公認的高技術(shù)、高難度、高附加值的“三高”產(chǎn)品，被稱(chēng)為“海上超級冷凍車(chē)”。當時(shí)世界上只有日本、韓國和歐洲少數幾個(gè)國家有能力建造LNG，其絕熱材料也只有意大利和日本能夠制造出來(lái)。一艘LNG船造價(jià)1．6億美元，比一架波音747還要貴，其神奇之處在于能把天然氣體積“壓縮”到六百分之一的液態(tài)，在保持零下163℃至零下196℃的穩定狀態(tài)遠涉重洋。

 天道酬勤，經(jīng)過(guò)400多次實(shí)驗，2005年12月，浦森與浙大合作研制的超低溫聚氨醋和超低溫玻璃棉制品終于被應用到中國第一艘LNG船上，這種LNG船超低溫材料順利通過(guò)國家“863”計劃項目驗收，并已獲得法國“GTT”和美國“ABS”船級社的認可，在國內填補了該領(lǐng)域空白，市場(chǎng)空間十分廣闊。

 在LNG領(lǐng)域獲得突破后，浦森耐火科研團隊乘勝追擊，相繼開(kāi)發(fā)了防輻照玻璃棉產(chǎn)品。

 坐穩了國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)老大的位置后，浦森耐火把目光瞄準了更加廣闊的國際市場(chǎng)。

2014年，沒(méi)有任何國際市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗的夏燕，毅然擔起了公司新產(chǎn)品LNG超低溫材料的銷(xiāo)售主管。“起初也是摸不著(zhù)頭腦，我就認真學(xué)習英語(yǔ)口語(yǔ)及貿易知識，鉆研產(chǎn)品技術(shù)，通過(guò)中國制造網(wǎng)及阿里巴巴等銷(xiāo)售平臺，一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗和客戶(hù)，最后終于帶領(lǐng)公司的技術(shù)團隊，走出國門(mén)，打開(kāi)了國際市場(chǎng)。”面對在海外取得的不俗銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，夏燕只是莞爾一笑：我們公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，又是軍民融合的示范性企業(yè)，產(chǎn)品性能十分穩定，這給產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場(chǎng)打開(kāi)了方便之門(mén)。

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科技創(chuàng )新建院士工作站

“1998年至今的20年，我們公司實(shí)現了跨越式發(fā)展，其強大的內在動(dòng)力，離不開(kāi)科技創(chuàng )新。起先是自主創(chuàng )新，后來(lái)是與浙大高分子系技術(shù)合作，每一個(gè)新產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)，都給公司帶來(lái)了較大的科技進(jìn)步和可觀(guān)的市場(chǎng)份額。”作為公司總經(jīng)理兼項目籌備組組長(cháng)，夏燕對所有新項目的研發(fā)、實(shí)施及管理非常重視，她覺(jué)得，科技型企業(yè)更離不開(kāi)高科技的人才。為此，2014年，她與中國工程院孫晉良院士就成立浦森院士專(zhuān)家工作站簽約事宜交換了意見(jiàn)。在得到孫晉良院士的充分肯定和支持后，于 2015年5月，正式成立了浦森院士專(zhuān)家工作站。

 2016年，公司通過(guò)與浙大、上海理工、北京化工、北京商大等高校合作，成功研發(fā)出新一代PVC、PU復合材料，在保溫、防火、隔熱、吸隔聲等方面，將發(fā)揮出更優(yōu)越的功能。“我相信在孫晉良院士及其科技團隊的潛心研究下，公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將層出不窮，企業(yè)今后的發(fā)展道路將更加穩固，使浦森跨上突飛猛進(jìn)的科技創(chuàng )新高速路。

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三個(gè)不欠打造和諧企業(yè)

 一家德清本土的耐火材料企業(yè)，為什么會(huì )有如此強大的市場(chǎng)競爭力？夏燕說(shuō)的“三個(gè)不欠”讓人茅塞頓開(kāi)。據了解，自從1998年企業(yè)改制以來(lái)的20年間，浦森耐火像大多數企業(yè)一樣，經(jīng)歷過(guò)高潮，也曾有過(guò)低谷，但不管怎樣，浦森耐火對國家稅收、電費和員工工資，實(shí)行“三不欠”政策。“企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)科技進(jìn)步，更離不開(kāi)勤勤懇懇、踏實(shí)干活的普通員工。多年來(lái)，公司以人為本，想盡各種辦法，確保員工工資發(fā)放不過(guò)月。”夏燕說(shuō)，這些年來(lái)，公司對待員工就如自己的兄弟姐妹，工作上有成就，就放手任用。來(lái)自河南的農民工方志斌，自從進(jìn)入公司以來(lái)，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，每次科技攻關(guān)試制新產(chǎn)品，他都一心撲在工作上。對于這樣工作踏實(shí)的員工，公司將他提拔到中層領(lǐng)導崗位，使他有能力在德清購買(mǎi)商品房，并將妻兒接來(lái)同住，公司黨支部還考察吸收他為中共預備黨員。通過(guò)方志斌的現身說(shuō)法，外來(lái)民工勤奮工作的勁頭更大了，企業(yè)也更加和諧了。

“最近幾年，隨著(zhù)企業(yè)知名度的進(jìn)一步提升，我擔任的社會(huì )職務(wù)越來(lái)越多，縣人大代表、乾元鎮知聯(lián)會(huì )會(huì )長(cháng)、僑聯(lián)副主席等，雖然工作忙碌，但我非常喜歡參與這些社會(huì )活動(dòng)，在活動(dòng)中學(xué)習別人的長(cháng)處，提高自身的綜合素質(zhì)，調動(dòng)更廣泛的企業(yè)力量和智慧，推動(dòng)新一輪發(fā)展。去年，我的兩個(gè)人大議案《職業(yè)教育如何跟進(jìn)技工培養的市場(chǎng)需求》和《如何用金融性政策助推企業(yè)發(fā)展》，均得到政府相關(guān)部門(mén)的認可和采納，政府啟動(dòng)了“政銀企同心，降負提信心”的活動(dòng)，并成立政府性金融機構，切實(shí)幫助中小企業(yè)在融資中遇到的困難。同時(shí)希望企業(yè)與技校、職高等教育機構達成共識，從而緩解目前中小企業(yè)對技術(shù)型員工的需求缺口，為企業(yè)培育更多高素質(zhì)制造團隊而努力。”夏燕表示，在未來(lái)幾年里，她會(huì )更加努力，發(fā)揚父輩的工匠精神，帶領(lǐng)團隊把企業(yè)做得更好。

來(lái)源：湖州日報  2017-09-15